北京地基顧問管理有限公司

“地基管理模式”簡介“地基管理模式”，顧名思義，若將企業(yè)比作大廈，大廈外在建筑的高度象征著企業(yè)經(jīng)營的風光程度，大廈內(nèi)在地基的堅固程度則代表著企業(yè)管理的完善程度。內(nèi)在管理地基決定著外在經(jīng)營建筑的高度和穩(wěn)固程度——管理地基深入扎實，則經(jīng)營事業(yè)必然穩(wěn)如泰山、且能繼續(xù)加高；管理地基千瘡百孔，則經(jīng)營事業(yè)難免風雨飄搖、搖搖欲墜。“地基管理模式”，是一套管理模式，是一套系統(tǒng)實用的管理技術(shù)技巧和方式方法，更是一套注重細節(jié)與整體相結(jié)合、注重根本理論規(guī)律與應(yīng)用實施效果相結(jié)合的哲學思維體系。該套哲學思維體系在企業(yè)管理實踐中的運用，起源于歐洲的德國，先被英、法、意等老牌資本主義國家所借鑒引進和應(yīng)用傳播，漸次興盛于位居新大陸的美國，后同日本企業(yè)的既有文化相融合，繼而被臺資企業(yè)所認知推崇和吸收應(yīng)用，并逐漸傳播至中國大陸內(nèi)地的企業(yè)。“地基管理模式”，借鑒、汲取并融合了各種國際國內(nèi)先進管理理論和經(jīng)驗的比較優(yōu)勢、核心技術(shù)以及經(jīng)驗成果，并在此基礎(chǔ)上進行了大力的系統(tǒng)整合、調(diào)整改造和自有創(chuàng)新，是集眾家所長、避各家所短并可以根據(jù)中國企業(yè)的特點和需要而進行個性化設(shè)計和度身打造的全新一代管理模式。該模式可以幫助中國企業(yè)全面克服各項管理通病，以最高的效率和性價比為企業(yè)導(dǎo)入、建設(shè)并應(yīng)用真正標準規(guī)范和科學實用的管理模式，為中國企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展提供強大的內(nèi)部保障和持續(xù)的發(fā)展動力！是國內(nèi)唯一敢于承諾管理升級實施效果的管理模式！“地基管理模式”的核心特點和優(yōu)勢：1、系統(tǒng)化：全部理念、標準、文件、執(zhí)行方式等均出自一個整體，而非拼湊或隨意變　　　　　　動增刪，整個系統(tǒng)指向同一個終極目標2、全面化：系統(tǒng)化引領(lǐng)全面化，所有工作的計劃、執(zhí)行、反饋、優(yōu)化及后續(xù)的循環(huán)，　　　　　　都得到了管理模式的通盤考慮和全面覆蓋，沒有真空和漏洞，利于各類風　　　　　　險問題的全面控制和解決3、流程化：突出工作之間的銜接配合以及節(jié)點接口處的控制交接4、標準化：突出各項標準的制定和實施，突出文件格式及執(zhí)行方式的統(tǒng)一格式化5、數(shù)量化：重視量化指標應(yīng)用和管理6、職責化：為各個部門和崗位配備明確的職責7、制度化：為重要的崗位和工作配備詳盡的制度8、文件化：各項重要的工作配有指導(dǎo)性文件，以及用于記錄、輔助和控制該項工作實施　　　　　　的工具性文件和表單9、考核化：日常管理和培訓(xùn)嚴格，考核有的放矢、落到實處10、獎罰化：同考核結(jié)果配套的獎罰，措施分明且執(zhí)行嚴格