正睿企業(yè)管理咨詢通過績效管理打通企業(yè)和員工

提到績效管理，首先反應(yīng)就是要承接公司戰(zhàn)略。實際上，合適的績效管理還可以向下影響員工，打通企業(yè)和員工的連接，實現(xiàn)員工和企業(yè)目標的統(tǒng)一。同時，績效管理也是提升企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。
打通企業(yè)和員工的連接有三個關(guān)鍵：
　1. 目標設(shè)立
目標的設(shè)立需要分成兩步：第一步，企業(yè)目標分解為部門目標；第二步，部門目標分解為崗位目標。
目標的分解能夠把企業(yè)和員工真正的連接起來。目標的確立要高效，所以在分解目標時有兩點需要注意：第一，先以會議的形式討論部門目標，再由領(lǐng)導(dǎo)決策的方式確認部門目標；第二，在確認部門目標時，不以目標合理性作為首要判定標準，而應(yīng)該聚焦實現(xiàn)目標需要哪些資源。
2. 過程跟進
指的是目標完成進度跟進，一般是以月度為單位。過程跟進不一定要進行考核，跟進的目的是為了有效推進部門的工作。我們都知道，會議管理也是績效管理的一種方式，如果在會議管理過程中就實現(xiàn)了部門績效目標，那就沒有必要再進行考核了。
過程跟進是如何將企業(yè)和員工連接起來的？主要有2種方式：
（1）抓住部門重點培養(yǎng)的人才，由他們對目標進度進行跟進、匯報；
（2）部門目標總結(jié)和目標計劃匯報時，讓中高層管理者參與其中。
這樣做的好處是：
（1）讓企業(yè)的中高層管理了解基層員工；
（2）激發(fā)員工的積極性，更進一步推動目標的實現(xiàn)。
3. 結(jié)果應(yīng)用
指的是績效考核結(jié)果的應(yīng)用。應(yīng)用的核心是把部門的績效結(jié)果和員工的績效結(jié)果關(guān)聯(lián)起來，比如績效等級、績效獎金、員工發(fā)展等等。舉幾個例子：
（1）績效等級：部門的績效等級可以分為優(yōu)繡、良好、合格。員工的績效等級可以根據(jù)部門的等級進行評定。如果部門等級為優(yōu)繡，那么員工等級可以不做劃分；如果部門等級為良好，那么優(yōu)繡員工占比不超過30%，其他等級不限；如果部門等級為合格，那么那么優(yōu)繡員工和良好員工占比不超過30%，其他等級不限。
（2）績效獎金：員工績效獎金=部門績效獎金總額*部門績效系數(shù)
（3）員工發(fā)展：可以根據(jù)績效評級對員工進行淘汰或升職，也可以對部門負責人進行降職或升職。
績效結(jié)果應(yīng)用有沒有把部門和員工連接起來，可以從這3點進行判斷：
1 員工是否重視部門目標的實現(xiàn)；
2 部門內(nèi)部是否團結(jié)，是否同室操戈；
3 部門員工能否自發(fā)地做好績效管理。
一個高效的績效管理體系，一定是要結(jié)合部門、員工的績效管理來實現(xiàn)的。所以打通企業(yè)和員工的連接格外重要。