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近幾年，我在企業(yè)做調(diào)研時(shí)，關(guān)注的就是組織是否具有面向未來的屬性和能力。如果企業(yè)不具有面向未來的屬性和能力
，就會(huì)在行業(yè)發(fā)展的過程中被淘汰出局。比如從零售業(yè)商業(yè)模式的調(diào)整中，可以看到組織面向未來屬性的重要性。比如，廣州有一家的百貨公司方大
廈”，曾經(jīng)被譽(yù)為廣州的標(biāo)志。后來，隨著沃爾瑪和家樂福進(jìn)駐廣州，出現(xiàn)了新商圈和新商業(yè)模式，“南方大廈”就此退出了舞臺(tái)。同樣的情形還發(fā)生在多個(gè)城市
，老牌百貨公司因?yàn)闊o法跟上消費(fèi)者、行業(yè)與技術(shù)的變化，漸漸失去了往日的光彩。
這個(gè)案例從另一個(gè)度告訴我們，即便在今天是很強(qiáng)大的公司，但他們?nèi)绻麤]有指向未來的能力，也無法逃脫被淘汰的結(jié)局；即便在今天是很弱小的公司，如果他們能創(chuàng)造有關(guān)未來的可能性，也會(huì)具有成長(zhǎng)壯大的可能性。就像當(dāng)年柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)時(shí)，德國傳媒都驚呼：在科技面前，沒有人高高在上，因?yàn)闀r(shí)代會(huì)淘汰落伍者。所以在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，者一定要理解這一點(diǎn)，即需要組織調(diào)整坐標(biāo)指向未來。
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