績效管理的定義

一、什么是績效管理？
績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性，實現(xiàn)團隊和公司的目標。
在績效管理中，上司根據(jù)實際行動結(jié)果給予反饋和輔導，與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標”。
上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認識，引導下屬提高能力和積極性。
另一方面，下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標應(yīng)該做什么”，并通過獨立地反復試驗不斷成長。
二、績效管理周期
績效管理周期定義包括四個主要階段：規(guī)劃、反饋、改進、評估。
規(guī)劃
將期望與每位員工相匹配，并為“為實現(xiàn)組織目標應(yīng)該做什么”設(shè)定目標
反饋
根據(jù)行動結(jié)果提供適當?shù)姆答仯⒏鶕?jù)需要修改目標。9.
改進
檢查目標的進度并提供指導，不斷的改進以實現(xiàn)目標。
評估
衡量和評估目標達成的程度
重復此步驟以提高員工的積極性和績效。
三、績效管理的特點
經(jīng)常交流、專注于指導、短期跨度反饋、專注于優(yōu)勢。
經(jīng)常交流
在績效管理中，上下級之間的溝通是活躍的。
這是因為績效管理不可避免地需要頻繁的溝通，因為溝通是下屬對工作結(jié)果的進度反饋。
通過定期溝通，您可以參考下屬的工作反饋，從而查看業(yè)務(wù)進度進而修正軌道，您還可以為實現(xiàn)目標而更有效的安排工作。也能與下屬建立良好的關(guān)系。
專注于指導
反饋和指導在績效管理中很重要。
由于績效管理的主軸是“實現(xiàn)目標應(yīng)該做什么”，所以基本上我們不會在面談中討論和評價過去。
例如，“讓我們下次以這種方式執(zhí)行”和“讓我們通過采取這些措施來實現(xiàn)目標”是從未來的角度傳達的。
它的特點是尊重下屬的獨立性，并通過面談，針對下屬的問題不斷進行指導，讓下屬更快的成長，有助于目標更快的實現(xiàn)。
短期跨度反饋
績效管理是一個為期數(shù)周到數(shù)月的短期跨度，旨在就員工行動的結(jié)果提供適當?shù)姆答仭?br> 較短的反饋跨度使重新設(shè)置目標和更改行動計劃變得容易。
專注于優(yōu)勢
績效管理主要討論實現(xiàn)目標的優(yōu)勢。
為了實現(xiàn)目標，了解每個成員的優(yōu)勢并創(chuàng)造機會展示他們的能力非常重要。
因此，績效管理的特點是強調(diào)每個成員的優(yōu)勢。