施工企業(yè)如何提升項(xiàng)目利潤(rùn)？邁思科技鋼筋精細(xì)化管理利潤(rùn)提升之道

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)材料及人工成本日漸高漲，導(dǎo)致項(xiàng)目總承包的利潤(rùn)逐步縮小，如何控制工程施工成本成為了建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。而材料成本在總施工成本中占比高達(dá)７０％，鋼筋所在材料中占比高達(dá)４０％，鋼筋逐漸被施工企業(yè)視為重要的管理提升方向。
當(dāng)前環(huán)境下，房建項(xiàng)目盈利難度不斷增大，鋼筋精細(xì)化管理可以獲得較好的提升空間，鋼筋是結(jié)構(gòu)施工中最后一塊“面包”。故而，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力的當(dāng)務(wù)之急就是要做好鋼筋的精細(xì)化管理，苦練“內(nèi)功”，提升項(xiàng)目的盈利水平。
鋼筋精細(xì)化管理就是建筑施工企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)水平的“道”！道可以明向，若道不明，則法不可以立本，術(shù)不可以立策，器不可以成事。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、提升思維邏輯的基本盤(pán)。
那么什么是鋼筋精細(xì)化管理？施工企業(yè)鋼筋精細(xì)化管理是一種以專(zhuān)業(yè)管理人員和科學(xué)的管理方法為**，圍繞鋼筋分項(xiàng)工程的盈利目標(biāo)，針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)展管理工作的新型管理模式。這種管理模式旨在實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，從而獲得滿意的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
如何才能提高鋼筋精細(xì)化管理的效能？數(shù)字化時(shí)代趨勢(shì)下，善用數(shù)字化鋼筋精細(xì)化管理平臺(tái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理人員、科學(xué)的管理方法，圍繞鋼筋分項(xiàng)盈利目標(biāo)，貫穿項(xiàng)目全過(guò)程。通過(guò)對(duì)鋼筋的計(jì)劃精控、下料精翻、現(xiàn)場(chǎng)精管、結(jié)果精算，全業(yè)務(wù)流程鋼筋精細(xì)化管理，貫穿整個(gè)主體施工周期，過(guò)程中通過(guò)平臺(tái)協(xié)同，深度融合【前期策劃】、【提交料單】、【料單審核】、【原材計(jì)劃】、【進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收】、【加工綁扎】、【現(xiàn)場(chǎng)巡檢】、【現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)】等鋼筋管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，獲得滿意的盈利結(jié)果。
北京邁思發(fā)展科技有限責(zé)任公司西安分公司專(zhuān)注于房建鋼筋數(shù)字化管理,基建鋼筋數(shù)字化管理,房建鋼筋數(shù)字化咨詢等