互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院小程序源碼定制開發(fā)功能解決方案

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院小程序源碼定制開發(fā)功能解決方案
1. 快速建設(shè)： 投入技術(shù)與資金， 醫(yī)院可快速建立診療流程全程智能移動(dòng)化。 醫(yī)院對接即可開通預(yù)約掛號、 報(bào)告查詢、 在線繳費(fèi)、 健康咨詢等服務(wù)功能。
2. 有效服務(wù)患者： 就診用戶 ， 提升用戶 粘性， 提高二次就診率。 醫(yī)院作為實(shí)體機(jī)構(gòu)， 服務(wù)半徑與醫(yī)療服務(wù)資源限制， 不能有效觸達(dá)離院患者， 造成患
者流失。 建有強(qiáng)大的用戶 診后關(guān)懷體系， 針對就診后、 出院后、 專病/慢病康復(fù)中用戶 ， 提供定時(shí)的線上用藥提醒、 康復(fù)指導(dǎo)等內(nèi)容， 有效提升用戶 粘性， 引導(dǎo)用戶 復(fù)診時(shí)回到原就診醫(yī)院。
3. 創(chuàng)新增值服務(wù)： 實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值與醫(yī)院、 醫(yī)生增收。 目 前傳統(tǒng)醫(yī)院場景化服務(wù)較少， 往往只提供院內(nèi)環(huán)境下的服務(wù)， 而未考慮到患者疾病預(yù)防以及診后康復(fù)的過程， 這讓醫(yī)院的服務(wù)線縮短， 給醫(yī)院和病人都造成了 損失。 通過專科創(chuàng)新服務(wù)的開展可以觸達(dá)更多患者的潛在有償服務(wù)需求， 能夠豐富醫(yī)院服務(wù)供給， 增加服務(wù)性收入， 同時(shí)提高醫(yī)務(wù)人員合理性收入。 且專科創(chuàng)新服務(wù)以自費(fèi)為主， 不受醫(yī)保控費(fèi)等政策影響。
4. 提升資源效益： 醫(yī)院資源分配常有三大普遍存在的問題： 可駐家康復(fù)的患者選擇繼續(xù)住院占用床位、 常見疾病患者常常搶占專家號資源、 常規(guī)慢病復(fù)診患者持續(xù)占用專家門診時(shí)間。 可以利用互聯(lián)網(wǎng)途徑， 將常規(guī)復(fù)診用戶 引導(dǎo)至線上進(jìn)行， 給離院病人提供居家康復(fù)指導(dǎo)， 從而合理分配患者就診方式， 提升醫(yī)院線下資源的使用效率。
5. 專業(yè)運(yùn)營投入： 投入本地化推廣運(yùn)營團(tuán)隊(duì)， 保證實(shí)施效果。 將在本地招募團(tuán)隊(duì)， 在醫(yī)院派駐推廣人員， 通過宣傳引導(dǎo)， 保證預(yù)約掛號等服務(wù)的使用率， 提升門診預(yù)約就診率。 推廣人員接受門辦統(tǒng)一培訓(xùn)、 統(tǒng)一著裝，可以輔助在門診進(jìn)行導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診， 緩解導(dǎo)醫(yī)壓力。
1. 本地化團(tuán)隊(duì)駐院推廣， 預(yù)計(jì)每天累計(jì)拉新用戶 約 1000 人次， 一年新增注冊用戶 超 35 萬
2. 醫(yī)院開展術(shù)后/診后（腫瘤科、 內(nèi)科） 康復(fù)管理服務(wù)， 其中病人的服務(wù)轉(zhuǎn)化率約為 40%， 術(shù)后/診后的康復(fù)隨訪跟進(jìn)覆蓋率達(dá) 100%， 二次來院復(fù)診病人的轉(zhuǎn)化率可達(dá) 90%。
3. 醫(yī)院開展孕產(chǎn)育一體化管理服務(wù)， 其中孕婦的服務(wù)轉(zhuǎn)換率約為 40%， 醫(yī)院建卡率可提高 15%， 分娩率可提高 12%； 孕婦產(chǎn)檢時(shí)間由之前平均 3 小時(shí)縮短
至 50 分鐘； 跨科室間患者流轉(zhuǎn)， 由產(chǎn)科帶動(dòng)關(guān)聯(lián)科室， 即婦科年門診量可提高 10%， 兒科年門診量可提高 8%。
4. 針對年體檢量在 5-8 萬人次的醫(yī)院， 體檢用戶 的疾病篩查率在 60%左右， 開展體檢檢后管理服務(wù)以后， 可將其中 10%的體檢用戶 轉(zhuǎn)化成門診病人。