北京12月企業(yè)集團CFO素質(zhì)提升高級培訓課程

北京國家會計學院12月財務總監(jiān)（cfo）素質(zhì)提升高級研修班
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課程內(nèi)容
（一）新會計準則、稅收政策解讀
1.金融工具準則對于企業(yè)的財務影響及應對實務
2.收入準則、租賃準則對于企業(yè)的財務影響及應對實務
3.融資租賃與企業(yè)融資
4.新稅收政策解讀與稅務籌劃
（二）企業(yè)財務分析決策與價值創(chuàng)造
1.新經(jīng)濟下的企業(yè)價值創(chuàng)造
2.財務報告分析框架與報表邏輯
3.從財務報告看企業(yè)價值創(chuàng)造
4.企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)管理效率分析
5.企業(yè)償債能力與現(xiàn)金流分析
（三）基于戰(zhàn)略思維的全面預算管理
1.管理水平、預算管理與信息化之間相匹配
2.戰(zhàn)略分析與目標模擬
3.經(jīng)營目標確定和分解
4.預算監(jiān)控與分析
（四）業(yè)財融合與管理會計信息化落地實施
1.業(yè)財融合的理念
2.業(yè)財融合的意義
3.傳統(tǒng)會計流程的缺陷與業(yè)財融合會計流程再造
4.管理會計與業(yè)財融合的關(guān)系
5.戰(zhàn)略導向的全面預算管理與業(yè)財融合
6.成本管理控制強化與業(yè)財融合
7.財務轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合
8.績效考評如何體現(xiàn)業(yè)財融合的能力
9.信息化實施的典型案例分析
（五）財務轉(zhuǎn)型與財務共享服務實施
1.財務共享服務實施的難點分析
2.財務共享服務如何與信息化結(jié)合
3.財務共享服務中心日常運營管理
4.財務共享服務典型案例分析
（六）集團管控、內(nèi)部控制與風險管理
1.內(nèi)部控制落地實施
2.集團管控模式的分析與選擇決策
3.一帶一路走出去的企業(yè)如何運用司庫加強資金管控能力
4.產(chǎn)融結(jié)合與全球化經(jīng)營中的風險管理
5.全面風險管理體系在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下建設(shè)的重點與難點
（七）財務領(lǐng)導力提升與思維創(chuàng)新
1.高效財務團隊建設(shè)實踐
2.財務人員如何實現(xiàn)從執(zhí)行者向管理者、決策者的轉(zhuǎn)變
3.智能財務的思考與實踐
4.財務決策支持與價值創(chuàng)造案例分析
5.財務轉(zhuǎn)型中的思維創(chuàng)新
（八）結(jié)構(gòu)化研討
1.財務總監(jiān)能力素質(zhì)模型架構(gòu)
2.大數(shù)據(jù)下的財務轉(zhuǎn)型實踐
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時間地點
2020/12.16-21 北京