福州咨詢公司設(shè)計(jì)的城市合伙人制度方案如何做“本信息長(zhǎng)期有效”

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股計(jì)劃方案員工持股平臺(tái)建立時(shí)，員工直接持股有人數(shù)限制，有限責(zé)任公司不超過50人，股份有限公司不超過200人，但公司可以來設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)，起到大規(guī)模的員工激勵(lì)的效果。而且這種設(shè)立多個(gè)持股平臺(tái)的做法也被國(guó)家法律所允許，除了機(jī)構(gòu)基進(jìn)行業(yè)有穿透累計(jì)計(jì)算投資人的規(guī)定，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的持股平臺(tái)，目前國(guó)家沒有政策上的限制，不會(huì)進(jìn)行穿透核查。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑挘赡軙?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。
1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾
股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。
2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒有約束機(jī)制：容易催生懶人
公司發(fā)展需要一批忠誠(chéng)度*高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人；相反，給予純粹機(jī)會(huì)型的人過多的股份將會(huì)帶來連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為中小企業(yè)在落地實(shí)施員工持股計(jì)劃方案時(shí)，要先在公司內(nèi)部公示激勵(lì)對(duì)象（主要是姓名、職務(wù)或崗位，公示期一般不少于10日）；并由監(jiān)事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單進(jìn)行核實(shí)并聽取公示意見。
員工持股計(jì)劃方案激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)定并非一次確定終結(jié)，咨詢公司設(shè)計(jì)的城市合伙人制度方案如何做，實(shí)踐中，員工持股往往會(huì)分批次進(jìn)行，即首批和后續(xù)批次（上市公司后續(xù)批次員工持股應(yīng)在首批次員工持股實(shí)施完成后12個(gè)月內(nèi)完成）。后續(xù)批次被授予的股份（股權(quán)）多為預(yù)留股份或股權(quán)（上市公司規(guī)定，預(yù)留股份不得超過員工持股股份數(shù)量的20%）。
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