百衲維遠總結 企業管理中管理者決策能力培養
管理者的決策能力對于企業的發展影響很大，縱觀企業發展的長河，企業的發展都是通過不同的決策構建出了未來的藍圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環節展開。
提高內在素養管理者的內在素養決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內在素養：
01、政治素養
管理者要有堅定的政治立場，鮮明的政治態度，明確的政治方向，高度的政治覺悟與崇高的政治品德。
02、知識素養
管理者要學習、借鑒歷成功決策的過程和方法，增長自身決策的才干；掌握與工作相關的知識和技能；完善、優化自己的知識結構，以適應復雜多變的各種挑戰。
03意識
管理者要形成良好的精神，挖掘各方面的潛力，創造工作業績。
04、民主意識
決策過程中，管理者要充分尊重員工的意見，使員工發揮主人翁意識，發揮積性和創造性。
搜集處理各種信息現代社會是信息社會，衡量管理者決策能力的重要標志之一就是在決策過程中能否掌握、運用信息。管理者首先要提高對信息重要性的認識，其次有強烈的獲取信息的欲望，掌握收集信息的方法，善于搜索真實、及時、完整的信息后是要提高分析和處理信息的技能。
3、發揮“智囊團”的作用
俗話說：“一個好漢三個幫。”現代社會發展變化日新月異，管理者在科學決策時單打獨斗是不夠的，需要集他人的思想和智慧為己所用，發揮智囊團或“外腦”作用，是現代管理者科學決策的必要條件。
4、聽取反面意見
管理者要創造各抒己見、百家爭鳴的決策環境，同時要善于聽取不同意見甚至反面意見，善于從反面意見中汲取營養。想要成為這樣的管理者，就要做到：用誠心換信任；以理服人；不對反面意見進行指責。
5、增強識別和決斷能力
在決策方案中，有時意見良莠不齊，有時意見針鋒相對，作為管理者就需要有識別和決斷能力。管理者想要提高決斷能力，就要增強知識駕馭能力，同時培養處理問題的果斷性，謹慎認真的同時當機立斷做出決斷。
6、培養“多謀善斷”的能力
管理者在設計決策問題時，大的決策要有大目標、大胸懷和大眼光，小的決策要注意小技巧、小細節和小問題，無論大小問題都要做到“多謀善斷”。
管理者要有多謀善斷的能力。“多謀”是指要多想辦法，多出點子，通過調查研究提前設計出幾套方案，幾個辦法；“善斷”是說要有戰略頭腦，在幾個方案中認真研究，權衡利弊，選擇出方案。
作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。
