2021上海眾創(chuàng)空間園區(qū)分析

自上海第一家眾創(chuàng)空間（孵化器）成立，至2018年，上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展已步入第三十個(gè)年頭，也是從“量”到“質(zhì)”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。上海市眾創(chuàng)空間的數(shù)量在2015-2016年出現(xiàn)了爆炸式的增長，兩年間成立的眾創(chuàng)空間占比達(dá)到49.1%，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，2017年開始上海市眾創(chuàng)空間發(fā)展的“馬太效應(yīng)”開始顯現(xiàn)，隨著行業(yè)洗牌，資源逐漸向頭部企業(yè)聚集，最終將漸漸形成強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者淘汰的局面。
上海眾創(chuàng)空間盈利水平提高，未來需找到可持續(xù)經(jīng)營模式
與2016年相比，2017年眾創(chuàng)空間300萬以上收入的占比提高了16.2個(gè)百分點(diǎn)，更能體現(xiàn)空間競(jìng)爭(zhēng)力的綜合服務(wù)收入占比增加12.3個(gè)百分點(diǎn)，這說明上海市眾創(chuàng)空間的盈利模式和水平有所提高，但是目前大部分眾創(chuàng)空間仍存在專業(yè)人員和導(dǎo)師配備不夠、幫助企業(yè)融資能力弱、依賴于政府資助而自身競(jìng)爭(zhēng)力不足等方面的問題，未來亟需提高專業(yè)化運(yùn)營水平，完善創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)等一系列的資源配備，從而提高品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性盈利的經(jīng)營模式。
智慧園區(qū)建設(shè)推飛企互聯(lián)
飛企互聯(lián)多年來積極參與國家及省市智慧園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，成功在全國500多個(gè)智慧園區(qū)完成了項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營等工作。在借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越成長、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，取得了顯著成效。飛企互聯(lián)深耕智慧園區(qū)領(lǐng)域多年，立足華南，輻射全國，全面進(jìn)行智慧園區(qū)新生態(tài)布局，為當(dāng)?shù)乇姸喈a(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)智慧化建設(shè)與升級(jí)。業(yè)務(wù)范圍包括園區(qū)信息化建設(shè)咨詢、智慧招商、智慧物業(yè)、工程項(xiàng)目管理、智慧黨建、園區(qū)一卡通、園區(qū)展廳、gis系統(tǒng)、雙創(chuàng)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、門戶集成及數(shù)據(jù)整合等多個(gè)方向，助力園區(qū)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為打造高端、高效、高質(zhì)的智慧園區(qū)提供有力支撐。