如何做好項目風險規(guī)避？

在工程建設(shè)的過程中，總避免不了的會面對很多的風險，而這些風險也會涉及到各個方面，做好項目風險規(guī)避是很有必要的。下面，小編整理總結(jié)了一些流程中的要點，想與大家一起分享一下！
做好項目風險規(guī)避的措施
1.監(jiān)理管理體系
1)制訂風險管理的有關(guān)制度、方法，明確風險管理人員和相關(guān)人員的職責，并定期安排風險管理活動，確保資源和時間充足以應(yīng)對風險。
2)風險管理包括與項目有關(guān)的管理風險、政策風險、技術(shù)風險及不可抗力風險等多方面，須結(jié)合各類因素的特點進行判定、識別與評價。
3)應(yīng)結(jié)合項目具體特點、實施目標、總要求、政策法規(guī)等方面具體因素，編制風險管理計劃。
4)編制風險管理總體目標、風險管理成本預算、工程建設(shè)生命周期風險管理時間表及處理辦法等措施。
2.分析識別依據(jù)
1)項目風險管理計劃應(yīng)針對項目生命期，對風險進行分析、量化后方可應(yīng)對。
2)在項目規(guī)劃中須分析組織管理政策，以此作為風險識別依據(jù)之一。
3)風險識別信息獲取包括項目成員在項目風險識別中的分工和責任分配；識別風險過程中可應(yīng)用的規(guī)范；須重新識別的因素類型。
4)歷史資料是風險識別的重要依據(jù)之一，從本項目或其他相關(guān)項目檔案或公共信息渠道獲取的借鑒信息。
3.編制度量策略
1)關(guān)注市場風險、資信風險和流動性風險，對市場風險進行敏感性分析、在險值、情景分析與壓力測試。
2)根據(jù)市場流動性和資金流動性特點分類進行流動性風險度量，可結(jié)合以往經(jīng)驗輔助判斷。
3)計算違約概率和信用狀況發(fā)生變化的概率，以違約概率度量為主，估計違約損失率。
4.落實控制措施
1)主要控制包括風險分散、風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避和風險補償與準備等部分。
2)風險分散通過多種投資分散降低風險；風險轉(zhuǎn)移通過購買某種金融資產(chǎn)或其他合法措施將風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體；風險規(guī)避可通過回避，消除項目的非**相伴風險；風險補償應(yīng)在事前對承擔風險要求較高的風險回報，在交易價格上附加風險溢值獲得經(jīng)濟補償。
5.融資規(guī)避計劃
1)建立融資風險分擔機制，避免風險集中在某一方，將風險分攤到項目各相關(guān)方，共同分擔風險。
2)為減輕項目融資風險，在項目運作過程中須確定關(guān)鍵風險，評價對不同風險的接受程度。
3)對各方進行風險種類承擔時須根據(jù)某類風險全部都分配給適合承擔的一方原則進行分配。
4)統(tǒng)籌考慮融資結(jié)構(gòu)與項目風險之間的對應(yīng)關(guān)系，并可輔以金融工具化解風險。
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