淮南團隊管理拓展培訓

淮南團隊管理培訓公司為您分享：團隊管理者應該會的幾條定律
1.馬太效應：要保持優勢必須做大
馬太效應，名字來自圣經《新約·馬太福音》一則寓言：“凡有的，還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。馬太效應指強者愈強、弱者愈弱的現象，被廣泛應用于社會心理學、教育等領域。
馬太效應說明了大企業在市場中的絕對優勢，企業要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能輕易收獲比弱小的同行更大價值和收益。
市場上幾乎所有領域中，能始終保持優勢的，基本都是那些大企業。而若企業沒能迅速在某個領域做大做強，那么就要考慮是否需要尋找新的發展領域，以獲得較好的回報。
2.奧卡姆剃刀定律：解決根本問題
復雜容易使人迷失，只有簡單化后才利于人們理解和操作。奧卡姆剃刀定律的內涵就是：如無必要，勿增實體。它指出許多東西其實是有害無益的，很多時候，人們會被這些麻煩壓垮。我們要做的就是化繁為簡，將復雜的事物變簡單。
在企業管理中，奧卡姆剃刀定律告訴我們，在處理事情時，要把握事情的主要本質，把握主流，解決最根本的問題。尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。從這個意義上講，管理之道就是簡化之道，簡化才意味著對事務真正的掌控。
3.不值得定律：做值得做的事
不值得定律是管理學中的經典定律。它揭示了人類共有的一種心理反應：對自認為不值得做的事，往往會冷嘲熱諷，采取敷衍了事的態度，致使渴望成功實現自我滿足的結果漸行漸遠。
有句經典臺詞：“一道菜燒得好壞，原料不重要，調料不重要，火候也不重要，最重要的，是燒菜人的那顆心。”當你懷著一顆“不值得”的心去燒菜，你的菜里就被添加了苦味。
那么，哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特點：符合我們的價值觀、適合我們的個性與氣質、讓我們看到期望。如果一個人認為一件事情不值得，那么完成效果一定不會很好，這就要求管理者分配任務的時候要科學合理。
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