企業(yè)級經(jīng)營大數(shù)據(jù)分析平臺助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型

海融軟件企業(yè)級經(jīng)營大數(shù)據(jù)分析平臺以“搭建平臺、構建數(shù)倉、經(jīng)營督辦”為目標，通過建設數(shù)據(jù)整合處理中心、數(shù)據(jù)資產管理中心、數(shù)據(jù)共享服務中心，提供大數(shù)據(jù)存儲、大數(shù)據(jù)分析、實時計算、綜合搜索、數(shù)據(jù)挖掘等基礎能力，打造大數(shù)據(jù)與可視化基礎平臺，為企業(yè)建設數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)中臺提供支撐，為企業(yè)數(shù)字化轉型助力。
企業(yè)級經(jīng)營大數(shù)據(jù)分析平臺建設整體發(fā)展規(guī)劃主要基于全局架構與初始化、迭代數(shù)據(jù)中臺與深化應用、全面推進業(yè)務數(shù)字化三個階段進階演進。
01平臺搭建，夯實基礎
從平臺、工具、數(shù)據(jù)及應用四個方面進行**層設計，完成全局架構，建立統(tǒng)一大數(shù)據(jù)平臺與可視化平臺，結合業(yè)務思考，以集團經(jīng)營督辦為切入點，提取所需數(shù)據(jù)形成數(shù)據(jù)倉庫。并在此過程中建立自身的數(shù)據(jù)管理組織、制度、流程，為后續(xù)深入進行數(shù)據(jù)中臺建設打下基礎。
02能力拓展，應用探索
引入數(shù)據(jù)治理相關工具，完善數(shù)據(jù)資產管理、實施數(shù)據(jù)資產運營機制等，迭代完善數(shù)據(jù)倉庫建設，加入數(shù)據(jù)共享服務平臺，構建集團數(shù)據(jù)中臺優(yōu)化拓展場景應用。同時完成集團指標體系建設，開啟數(shù)據(jù)萃取時代，對經(jīng)營分析決策提供較好地支撐。
建設目標：
集團數(shù)據(jù)整合處理中心
通過對集團數(shù)據(jù)進行集中采集、存儲、計算、加工，形成統(tǒng)一標準和加工口徑，通過數(shù)據(jù)整合構建數(shù)據(jù)單一視圖，確保數(shù)據(jù)一致性。
集團數(shù)據(jù)資產管理中心
通過對匯聚整合數(shù)據(jù)進行治理，追蹤數(shù)據(jù)鏈路，提升數(shù)據(jù)質量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產化并統(tǒng)一管理。
集團數(shù)據(jù)共享服務中心
沉淀共性數(shù)據(jù)能力，構建建數(shù)據(jù)產品服務，提供數(shù)據(jù)共享開放和機制能力，賦能業(yè)務應用。
**亮點：
接入整合能力
實時/批接入內/外部多樣類型數(shù)據(jù)，構建基礎+板塊擴展統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，整合形成集團數(shù)據(jù)資產藍圖。
資產管理能力
數(shù)據(jù)資產目錄體系、常態(tài)化數(shù)據(jù)治理和考核、數(shù)據(jù)質量檢查和閉環(huán)治理、數(shù)據(jù)分類分級和認責。
共享開放能力
建立數(shù)據(jù)共享機制，建立數(shù)據(jù)安全策略。
組件支撐能力
大數(shù)據(jù)平臺基礎設施、數(shù)據(jù)資產管理支撐組件、數(shù)據(jù)接入整合支撐組件、數(shù)據(jù)共享分析支撐組件。
數(shù)據(jù)運營能力
數(shù)據(jù)運營體系建設、數(shù)據(jù)資產定價機制、數(shù)據(jù)產品。
分析支撐能力
構建主題領域融合模型、構建主要業(yè)務對象標簽庫、建設集團**指標體系、同一指標定義和業(yè)務邏輯。
當今的商業(yè)社會，競爭越來越激烈，對數(shù)據(jù)的掌控和合理的利用、分析是增強競爭力的一項制勝法寶。海融軟件致力于用大數(shù)據(jù)平臺幫助企業(yè)解決運營過程中所涉及到的問題，引入ai、數(shù)據(jù)挖掘等技術手段支撐創(chuàng)新型應用的實現(xiàn)。通過構建智能化數(shù)據(jù)分析場景，輔助企業(yè)創(chuàng)新決策，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)和理論支持，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

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