能源行業(yè)解決方案

一、什么是教練式咨詢？
管理咨詢師向企業(yè)輸出管理理念、管理工具和方法，輔導甲方企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)部問題提出解決方案，并協(xié)助、指導甲方企業(yè)內(nèi)部管理人員實施管理方案，并在執(zhí)行中修正、較新迭代管理方案，較終達到預期效果。
二、教練式咨詢的三大優(yōu)點
1、咨詢方案落地性好
甲方管理人員深度參與項目過程，企業(yè)內(nèi)部管理人員對方案的理解、接受程度好，方案對企業(yè)的適用性強，自然方案落地性就好。
2、優(yōu)勢互補的團隊組合
外部管理咨詢師的**優(yōu)勢有兩個，其一是外部獨立身份；其二是管理工具、方法的熟練掌握。企業(yè)內(nèi)部管理人員的**優(yōu)勢是對業(yè)務及企業(yè)內(nèi)部情況的透徹理解。教練式咨詢的特點是外部咨詢師與內(nèi)部管理人員結合組建咨詢團隊，是優(yōu)勢互補的團隊組合可以較好解決企業(yè)問題。
3、咨詢過程創(chuàng)造較大**
教練式咨詢眾強調(diào)“統(tǒng)一思想”與“授人以漁”。企業(yè)通過教練式咨詢所獲得的不僅是具體的方案，較是企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一與管理工具與方法的掌握。
總體上來說，教練式咨詢是優(yōu)勢互補的團隊組合，通過教練式方式統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理思想、輸出有效管理工具與方法，不僅解決企業(yè)內(nèi)部問題，較有**的是管理團隊在過程中得以錘煉與提升。
西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設等