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拓展活動是如何讓一個企業(yè)團隊從無到有再到的
戶外拓展組建期
團隊成員開始深入認(rèn)識，初步了解團隊的目標(biāo)，漸漸確定各自在團隊中的職責(zé)。成員個人一般能快速設(shè)定各自的方向，并與他人客氣相處。在此時期，團隊的運作完全依賴于的指導(dǎo)和支持。
激蕩期
特點是矛盾、迷惑和較低的團隊士氣。隱藏的問題逐漸暴露，團隊內(nèi)部沖突加劇。包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。團隊成員們意識到團隊的目標(biāo)不可能一徽而就，組建期所展示的工作熱情便不復(fù)存在，主要原因是個人期望和現(xiàn)實之間有較大的距離。
規(guī)范期
團隊成員會講究相互支持、迅速反饋信息、及時解決阻礙發(fā)展的，天津企業(yè)拓展訓(xùn)練機構(gòu)，工作的重中之重是保持良好的工作關(guān)系。似是而非是第三階段的顯著特點。一方面，成員們已表明有能力解決問題和矛盾；而另一方面，他們又有意避免沖突而不發(fā)表有爭議的看法。這時的工作*就是通過提高團隊成員的責(zé)任心和，來幫助他們放棄沉默。
預(yù)算控制
我們都知道，一場團建活動的經(jīng)費是有限的，我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題，天津企業(yè)拓展訓(xùn)練，而這一些都是建立在活動預(yù)算的基礎(chǔ)上的。因此先確定預(yù)算，再制定計劃其實是相當(dāng)穩(wěn)妥的辦法。
預(yù)算中要納入非必須成本，作為備用金；
場地費；交通、餐飲、住宿；娛樂消遣；培訓(xùn)師的費用；　禮品的準(zhǔn)備等等
而具的團建場所或是團建活動策劃就是在直接的公司內(nèi)部組織相關(guān)的團建游戲或活動，只需要先確定一個團建主題，然后通過這個主題去布置場所并且策劃和設(shè)計更加符合這個主題的游戲或活動，例如如果是圍繞*節(jié)或是中秋節(jié)等等這類節(jié)日的團建活動，那么在游戲的設(shè)計中也應(yīng)該凸顯相關(guān)的主題在游戲，或活動中加入企業(yè)的文化元素或是一些小禮物或是定制禮品，就可以讓游戲更加具有吸引力。如果公司場地足夠?qū)挸ɑ蚴怯?的休閑室或是娛樂室，那么20人左右的團隊就完全可以在自己的企業(yè)內(nèi)部組織，或是找一些*寬敞的場地，操作難度不大，而且可以很大的節(jié)約經(jīng)費，可以把更多的經(jīng)費放在游戲的產(chǎn)品設(shè)置中去，同時通過很多互動性*強的小游戲就可以達(dá)到非常好的*冰目的。
服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生忠實客戶和長遠(yuǎn)價值的提升，效率保證單筆*額和提升*效率，降低*機會成本；行動與應(yīng)變：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識到銷售戰(zhàn)打的就是時間差和過程應(yīng)變的仗，天津企業(yè)拓展訓(xùn)練多少錢，提醒學(xué)員發(fā)現(xiàn)銷售線索和機會后必須立即采取行動，在過程中要關(guān)注客戶需求和特點，并隨時調(diào)整和應(yīng)變，以此影響組織的銷售擴張能力提升。 根據(jù)85、90 后員工的性格特征，錘煉出職業(yè)發(fā)展的四維空間的理論模型，通過體驗，引導(dǎo)新員工突*自我，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻(xiàn)水平和服務(wù)年限：
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