ZARA審核中供應商和分包商管理的目的

zara驗廠審核中供應商和分包商管理的目的是什么，要如何管理？
1.0目的：
此程序文件說明所有與本公司有業務來往的供貨商及分包商,制訂**分類,并根據此條文的要求來評估供貨商及分包商是否達到本標準的能力,而作出適當的挑選。
2.0范圍：
根據**分類中的供貨商及分包商。（我司目前沒有分包商）
3.0責任：
3.1采購部主管
-負責通知供貨商及分包商有關對社會責任的協議。
4.0定義：
4.1供貨商
提供貨物或服務給公司的實體,它所提供的貨物或服務構成公司生產的貨物或服務的一部份,或被利用來產生公司的貨物或服務。
4.2分包商
直接或間接提供貨物或服務給供貨商的供應鏈中的實體,它所提供的貨物或服務構成供貨商或公司生產的貨物或服務的一部份,或被利用來生產供貨商或公司的貨物或服務。
5.0參考文件：
無
6.0程序：
6.1資材部主任應對供貨商及分包商在業務上的重要性及風險性制訂**分類的控制計劃。本公司將供貨商及分包商分為三類，即：
①a類：評估報告在80分以上者，可直接**采購；
②b類：評估報告在60分—80分以上者，但在規定時間內完成整改的，升為準合格者；
③c類：評估報告在60分以下者，不予考慮。
對以上供貨商及分包商均要分別列冊管理，報總經理審核批準
6.2采購部主管應按計劃,向供貨商及分包商傳達本公司對它們有關社會責任的要求,并要求供貨商及分包商簽署“承諾協議書”。
6.3采購部主管應組織人事行政、生產部主管按**分類的控制計劃實施評估，及監管供貨商及分包商是否違反承諾協議的內容。
6.4評估方法可透過問卷或現場審核，采購主管并將評估結果記錄在“供貨商及分包商評估報告”中。
6.5如發現供貨商及分包商有違背承諾的行為時,本公司應實時要求供貨商及分包商補救及糾正任何違反本標準規定的事項。
6.6于管理評審中復核供貨商及分包商的社會責任表現。
7.0記錄：
7.1社會責任協議書
7.2供貨商及分包商社會責任評估報告
創思維驗廠咨詢、認證審核輔導服務，13年行業經驗，成功輔導30000+企業，全程跟進，一對一輔導，驗廠認
證培訓一站式服務，，，通過后付款，驗廠**。驗廠就找創思維！
深圳市創思維企業管理技術服務有限公司專注于認證咨詢,驗廠輔導,slcp認證,grs認證,costco驗廠,icti認證,bsci驗廠,rba認證等, 歡迎致電 13713888282