沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程，實現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

一，目標(biāo)可視化
，管理者銷售目標(biāo)，可以設(shè)置不同的小組，將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個人的任務(wù)目標(biāo)，并能夠?qū)崟r查看目標(biāo)進度、客戶的具體跟進情況、任務(wù)完成率等，多維度進行目標(biāo)管理與監(jiān)控，目標(biāo)可視化，實現(xiàn)可視化銷售管理流程的步
二，過程可視化
其次，銷售過程中的外呼數(shù)量、時長、客戶跟進情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，管理人員和銷售人員都能夠查看；對于還沒有合作的正在跟進的客戶，持續(xù)回訪以及溝通，確保完成任務(wù)目標(biāo)，達成業(yè)績。
三，分析可視化
三，系統(tǒng)對簽單的人員會進行業(yè)績排行，以及轉(zhuǎn)化率的統(tǒng)計，在報表的銷售漏斗中查看銷售數(shù)據(jù)以及漏斗分析，加直觀的查看銷售過程執(zhí)行的情況，預(yù)測銷售，準(zhǔn)確評估銷售人員和銷售團隊的銷售能力，發(fā)現(xiàn)銷售過程的障礙和瓶頸；同時，通過對銷售管線的分析可以及時發(fā)現(xiàn)銷售機會的異常，對需要改善的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化
沃創(chuàng)云（廣州）信息技術(shù)有限公司專注于外呼系統(tǒng),ai外呼等