項目經理的修煉之道：前言二

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項目管理在泛it行業運用廣泛。主要涉及有電子業、軟件業、互聯網業、系統集成業、無線業務、信息業等。國內關于項目管理的圖書比較多，關于it項目管理的圖書相對較少，其中不少it項目管理的圖書也是完全按照美國項目管理協會定義那些知識點進行寫作的，對it項目管理的實際指導意義欠缺。鑒于這樣的實際情況，我跟我好友李遠佳覺得出一本關于it項目管理的案例集，以指導it項目工作人員開展工作。
曾經在國內上市的it軟件企業任職，當時很多的同事就向我提出要對工作中碰到的一些典型事件進行相應的梳理。但是后來發現這樣的一份工作需要花費太多的人力，一直未曾如愿。后來在我跟遠佳交流的時候。說起當時的一些想法。發現他也有這樣的意思。在這樣的情況下，我們開始了it項目管理領域的案例收集。我們選取了比較有典型的案例案例。這些案例都發生在我和遠佳日常的it項目管理工作當中。我們從軟件工程篇、團隊建設篇、管理措施篇、持續改進篇四個部分來開展寫作。當然我們深知這四個方面很難去涵蓋it項目管理的方面。所以我們也計劃在下一本《it項目經理的良好修煉》去補充。
作為一個it項目管理出身的人我深知it項目經理人的困惑。所以我們希望廣大it項目經理人在碰到困惑時不妨翻閱下我們的的這本書，也許你在這里面可以找到想要的答案。案例我們配有解決方案，加上模板。這也是為了方便大家去運用。it項目管理在國內廣大的同仁的實踐中有了更多創新的實踐。我們也是在這樣的實踐中去成長的。所以我們對一些cmmi、iso等一些**的體系也在本書中有所提及。我們也希望更多的it項目經理及時的跟我們**聯系，去貢獻本書中沒有涉及的案例。以便我們在再版時收錄并提出解決方案。
關于書籍，本書的另外一名作者已經講了很多。我較向借本書感謝北京華章公司的編輯楊福川。是他的堅韌和*到促使了本書的完成。感謝李遠佳的夫人及我的夫人和遠佳的兒子李凡和我的兒子力燦在我們書稿創造中提供的安靜的家庭環境。我和遠佳經常在我們的家庭開展討論及交流。我們知道這樣的討論對書籍的提煉和完成是非常有裨益的。
書籍如有不足之處，還請廣大讀者抱著寬容的心態去諒解我們。最后祝廣大的讀者朋友在it項目管理領域有更多的實踐。
作者江新安于昆明-上海cz6800航班上
2011年6月28日
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