中小企業(yè)為什么需要引進(jìn)管理咨詢公司

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前言
偉大的企業(yè)，都明白咨詢公司的重要性。這句話也可以反過來說：那些引進(jìn)外腦、充分利用咨詢公司的企業(yè)終成就了偉大事業(yè)。
人們?cè)谘芯咳A為公司的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，華為公司的成功離不開華為本身的努力，還有就是站在華為背后的17家咨詢公司。。
在華為順利的時(shí)候，任總決定，華為要虔誠(chéng)地拜師，不惜一切代價(jià)，將其管理精髓移植到華為身上，這也是華為走向規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化的必經(jīng)之路。
公司簡(jiǎn)介：
譽(yù)謀來自于制造業(yè)，服務(wù)于制造業(yè)。
譽(yù)謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對(duì)一管理定制服務(wù)。目前合作單位有中國(guó)航天科工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)及多家民營(yíng)企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團(tuán)隊(duì)，九十余位企管服務(wù)人員。公司致力于為企業(yè)提供實(shí)用科學(xué)的企業(yè)管理體系、運(yùn)營(yíng)體系及績(jī)效體系等服務(wù)；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升員工實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而為企業(yè)打造一支管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展。
服務(wù)項(xiàng)目?jī)纱髩K精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動(dòng)力體系
1、精細(xì)化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
① 現(xiàn)場(chǎng)管理
② 物料管控
③ 設(shè)備管理
④ 流程管理
⑤ 目標(biāo)管理
⑥ 目視化管理
⑦ 人員管理
⑧ 質(zhì)量管理
⑨ 工藝管理
⑩ 文件管理
?程序管理
?計(jì)劃管理（pmc）
?成本管理
?安全管理
?環(huán)境管理
2、源動(dòng)力體系
① 崗位sop
② 職級(jí)評(píng)定
③ 績(jī)效體系
④ 匯報(bào)體系
⑤ 薪酬體系