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所以，只有圍繞企業構建系統能力，把合作者當成企業的利益共同體，可持續發展合作伙伴，真正幫助加盟商持續經營成功才是王道，如醫堂古法養生注重四個方面：注重技術人才和經營管理人才的培訓與輸出，方可確保合作加盟者的成功。注重產品研發的投入，方可確保加盟者后續的可持續發展，確保加盟者持續與你的企業一起發展。注重市場需求的持續教育與引導，擴大行業的容量，才能確保加盟者持續成功，青島足療足浴。注重產業資源的橫向聯合與縱向整合，青島足療足浴，優化產業生態鏈，青島足療足浴，有利于擴大本產業的地位。如醫堂古法養生站在行業整體發展的眼光積極整合資源，完善產業鏈的建構。
按照馬斯洛（有錢人）的需求層次理論，他們往往同時有高層次的需求，如歸屬與愛的需要、尊重需要、認知需要、自我實現的需要、超越需要等，如果因為滿足生理需要而導致高級需要滿足的時間被占據，則顧客很可能放棄來會所做健康調理，這也是大部分社會精英往往忙的沒有時間去養生館調理的原因，更有甚者，他們中的部分人往往是忙死、累死的。從企業經營的角度看，如果僅僅是滿足顧客對產品的需求是錯誤的，而大部分養生館恰恰犯了這個錯誤。
其他方面的差異化，其目的當然是提升顧客的認知利益，如醫堂古法養生根據客戶群的具體情況，選擇相關的顧客認知利益度高的產品或服務，以實現贏利。跳出單店做連鎖——如醫堂古法養生連鎖經營品牌贏利因市場魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，導致客戶的認知利益低，因而即使養生服務做的很到位（這意味著經營成本不低）的養生館，同樣無法收到高價，或報出高價格后反而無法與打價格戰的低端養生館競爭。由于很難短期內做到顧客認知度的提升，以及無法有效降低企業的運營成本。