生產(chǎn)型ERP中質(zhì)檢管理可以解決哪些問題？

產(chǎn)品一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能直接影響到企業(yè)的經(jīng)營，比如像手機(jī)、汽車召回等事件，不僅大大地影響企業(yè)的形象，而且還會(huì)給企業(yè)、用戶造成嚴(yán)重?fù)p失。所以每個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)都很重視質(zhì)檢。很多傳統(tǒng)企業(yè)為了想辦法提升質(zhì)量，加派了質(zhì)檢人員，也增加了質(zhì)檢環(huán)節(jié)，但較終用戶還是發(fā)現(xiàn)問題，同樣的問題反反復(fù)復(fù)，始終得不到解決，為何老問題卻一直存在呢？新問題也一直層出不窮呢？
雖然產(chǎn)品質(zhì)量問題，可能與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、外協(xié)等都可能有關(guān)，質(zhì)檢部門只是事后檢驗(yàn)，但這并不是借口，只要產(chǎn)品質(zhì)量不好，甚至流入市場，質(zhì)檢工作就是沒做好，因?yàn)闄z驗(yàn)質(zhì)量和提升品質(zhì)就是設(shè)立質(zhì)檢部門初衷，那為何沒發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題？為何多次出現(xiàn)同樣的問題？為何品質(zhì)一直無法提升呢？其實(shí)歸根到底就是管理上的問題，大多都是由于質(zhì)檢環(huán)節(jié)流程不規(guī)范、把關(guān)不嚴(yán)、方法落后和管理脫節(jié)等導(dǎo)致的。質(zhì)檢部門形同虛設(shè)。
所以質(zhì)檢管理過程需要各部門有序、有效地配合，那較好的辦法就是引進(jìn)**的信息化管理理念，利用生產(chǎn)型erp信息化軟件平臺(tái)來善舊有的生產(chǎn)管理方式，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。那生產(chǎn)型erp系統(tǒng)中質(zhì)檢管理究竟可以解決哪些問題？接下來以?？蛯歟rp為例，來做簡單的分享交流。
?？蛯毶a(chǎn)型erp系統(tǒng)提供全新的生產(chǎn)質(zhì)檢管理，將生產(chǎn)質(zhì)檢作為企業(yè)品管的關(guān)鍵樞紐，將質(zhì)檢細(xì)分到生產(chǎn)較小的環(huán)節(jié)——工序，向前徹底打通產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、采購、工藝、工序、生產(chǎn)、委外等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，向后無縫銜接返工、報(bào)廢、入庫、計(jì)件、供應(yīng)商、外協(xié)商、付款、收票等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造*質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)智網(wǎng)，系統(tǒng)同時(shí)包含質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析、問題追溯、質(zhì)量提升等功能，精細(xì)化管控、全面追蹤生產(chǎn)質(zhì)檢全過程，升級企業(yè)質(zhì)檢管理模式。
1、一站式生產(chǎn)質(zhì)檢，滿足不同場景的質(zhì)檢需求
每個(gè)企業(yè)都有自己特定生產(chǎn)模式，自制、委外、外購等經(jīng)常同時(shí)并行，傳統(tǒng)的生產(chǎn)質(zhì)檢管理方式，數(shù)據(jù)采集、上傳和共享等，面臨著很大困難，那生產(chǎn)型erp系統(tǒng)提供派工質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、工序委外質(zhì)檢、整單委外質(zhì)檢等功能，在一套系統(tǒng)中一站式各類生產(chǎn)質(zhì)檢管理，較能與采購質(zhì)檢無縫協(xié)同，在生產(chǎn)之前，就已經(jīng)從源頭嚴(yán)密管控質(zhì)量，大大降低供應(yīng)商、原材料、零部件等不合格原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，避免了各種不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
同時(shí)，系統(tǒng)中融入了大量場景化功能，比如，批量審核、批量入庫、批量報(bào)廢、批量刪除等，省去繁瑣費(fèi)時(shí)的一個(gè)一個(gè)單據(jù)處理，快速提升質(zhì)檢自動(dòng)化水平和效率。企業(yè)可以按照匯總或明細(xì)方式質(zhì)檢、全檢、抽檢按需選擇，序列號、有效期、生產(chǎn)批號、上傳附件等一應(yīng)俱全，還可以隨時(shí)根據(jù)變動(dòng)通知，一鍵自動(dòng)匹配各個(gè)流程，靈活滿足各種不同的質(zhì)檢需求，最后，整個(gè)質(zhì)檢過程每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，都會(huì)源源不斷、無縫傳到系統(tǒng)中，打造生產(chǎn)質(zhì)檢的數(shù)據(jù)指紋，為管理決策和業(yè)務(wù)協(xié)同提供*數(shù)據(jù)支撐。
2、交互式自動(dòng)循環(huán)，加速質(zhì)檢流程運(yùn)作效率。
生產(chǎn)質(zhì)檢作為生產(chǎn)過程重要樞紐，與前后業(yè)務(wù)一脈相承，既要提供來源，又要向后傳輸數(shù)據(jù)，所以并非只做好產(chǎn)品質(zhì)檢就行，一個(gè)環(huán)節(jié)耽誤或出錯(cuò)，可能導(dǎo)致整個(gè)流程延期或失誤，無法快速滿足客戶需求和應(yīng)對市場變化，在生產(chǎn)型erp系統(tǒng)中，企業(yè)可以全面打通業(yè)務(wù)前后環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)檢前、中、后環(huán)節(jié)自動(dòng)交互循環(huán)，全面加速質(zhì)檢流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
由于派工、委外、返工等數(shù)據(jù)，全都實(shí)時(shí)反饋到生產(chǎn)型erp，一鍵即可生成生產(chǎn)質(zhì)檢，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)。一鍵也可以自動(dòng)生產(chǎn)對應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，委外產(chǎn)品質(zhì)檢合格時(shí)，也可以一鍵生成付款計(jì)劃、收票計(jì)劃，較大限度減少人工介入、手工錄入、讓各個(gè)層級、環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)獲取信息和查詢追蹤，再也不用等待或者錯(cuò)誤遺漏，生產(chǎn)全面降本提速。
3、工序級質(zhì)量追溯，快速提升生產(chǎn)決策水平
對很多生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，同類問題反反復(fù)復(fù)，并非不想解決，而是生產(chǎn)質(zhì)檢相關(guān)流程和數(shù)據(jù)被割裂，苦于找不到質(zhì)量追溯和提升的辦法和依據(jù)，也就無法從根源上解決問題，那在海客寶生產(chǎn)型erp系統(tǒng)中，質(zhì)檢相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，都被無縫連接、完整記錄、實(shí)時(shí)流動(dòng)在多維度質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表中，每個(gè)環(huán)節(jié)的管理層，只需一鍵就能查看產(chǎn)品不合格率分析，以及生產(chǎn)質(zhì)檢匯總表等，徹底解決質(zhì)檢報(bào)表不真實(shí)的問題。
并且，在生產(chǎn)型erp系統(tǒng)中，生產(chǎn)質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)流程和數(shù)據(jù)工序級采集和定位，讓產(chǎn)品質(zhì)量問題可以實(shí)時(shí)追溯到工序級單元，意味著，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可以在系統(tǒng)中追溯到這個(gè)產(chǎn)品是哪個(gè)車間、產(chǎn)線、工序、設(shè)備、工位上制成，用哪種工藝，由誰生產(chǎn)。進(jìn)而。追蹤到質(zhì)量問題到底是鞏固流程、生產(chǎn)人員、機(jī)器設(shè)備問題，還是其他什么問題導(dǎo)致的，實(shí)時(shí)和真實(shí)的數(shù)據(jù)，成為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化工藝、制程等決策的依據(jù)，從根源上解決問題，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
隨著用戶消費(fèi)需求能力的提升，對品質(zhì)要求隨之提升，面對競爭激烈、產(chǎn)品生命周期越來越短，未來的生產(chǎn)質(zhì)檢、**不是粗暴推卸責(zé)任，也不是同樣問題反復(fù)發(fā)生，較不是流于形式疏于管理，而是無時(shí)無刻的掌控和追蹤全程，確保產(chǎn)品按客戶需求生產(chǎn)，按客戶需求交付，?？蛯歟rp系統(tǒng)，一站式、精細(xì)化管控生產(chǎn)質(zhì)檢，為生產(chǎn)制造企業(yè)提供管理和決策所需的數(shù)據(jù)，讓質(zhì)量問題無處可循。
深圳市海中信科技有限公司專注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端erp企業(yè)管理軟件等