想建立現代化的集團管控體系，需要對集團企業進行管理調研

我們常說的集團管控體系咨詢，就是指通過集團管控現狀診斷分析，優化設計集團管控模式，細化設計管控制度流程體系，提高集團化企業的整體積性，推動公司整體效益持續提升。
單體（立的）企業是經營管控集團的基礎，與單體（立）企業、公司相比較而言，集團企業能創造協同效應、挖掘經營潛力、提升管理水平，具有的競爭優勢。
集團管控的是在企業突破單體而規模變大的情況下時，如何在集團戰略的指引要求、引導下，保證單體企業原有的經營效率與業績，并使得實現整體規模增大或者產業互補，并實現經營效率與業務的倍增。
當前及今后集團管控成為企業無法回避的課題，他的本質目的表現為是執行集團戰略、實現集團戰略、其中，戰略是集團管控的起點，通過管理實現戰略執行，將構成完整的集團管控體系。隨著逆化趨勢抬頭，在集團企業已經具有了一定的市場體量的背景下，集團企業已經成為未來企業組織形態的一個重要選擇。
在集團管控之方面又能為企業做什么呢？包括但不限于以下服務：人才激勵方案、人才素質模型與培養計劃、企業文化提煉與發展、集團組織架構設計與優化、集團管控流程設計與優化、集團管控邊界劃分、集團管控模式設計、集團股權架構分析、集團戰略研判、集團管控診斷。
想建立現代化的集團管控體系，需要對集團企業進行管理調研，針對當前夜黑企業管控現狀與模式分析、企業各組織層級定位分析、內部控制與協調機制分析。
其次，就是需要進行實操，譬如對法人治理股權結構股權設置優化、股權管理規則設計；治理規則，公司章程、股東會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、經營班子工作規則、各工作規則；管控體系設計優化，管控模式選擇集團管控模式選擇各業務單元（或子分公司、機構）的管控模式確定；
再次，就是針對集團企業的業務及關鍵職能權責進行劃分，戰略與投資管控、人力資源管控、財務管控、營銷、經營管控運營管控、研發管控、企業文化管控、內控與風險管控；集團管控制度體系，戰略與投資管理、財務系統管理、管理、經營管理、運營管理、研發管理、內控與風險管理、企業文化管理；集團管控流程，業務管控流程、關鍵職能管控流程。
后，就是變革準備與集團管控診斷、集團戰略規劃、集團管控模式設計、管控流程、組織與團隊設計，前兩步是集團戰略管控模式設計的基礎，而集團管控模式與業務特點將共同推動管控流程、組織架構與團隊的設計。
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